Wesley Chan sering dilihat memakai topi bantengnya; bagaimanapun, dia mungkin lebih terkenal dengan kebolehannya mengesan kuda belang. Sepanjang kerjayanya dalam modal ventura, beliau telah melabur dalam lebih daripada 20 unicorn, termasuk AngelList, Dialpad, Ring, Rocket Lawyer dan Sourcegraph. Lima daripadanya menjadi decacorns: Canva, Flexport, Guild Education, Plaid dan Robinhood. Chan adalah cek pertama kebanyakan daripada mereka. Selepas bekerja di Google pada hari awalnya sebagai jurutera, dia menjadi pelabur. Keturunan kapital venturanya bermula di Google Ventures dan diteruskan ke Felicis Ventures. Kini sebagai pengasas bersama dan rakan kongsi pengurusan FPV Ventures, beliau memimpin dana modal ventura $450 juta firma tersebut yang berusia dua tahun bersama rakan kongsi Pegah Ebrahimi. Dan manakala semua kejayaan ini telah tercatat dengan baik selama bertahun-tahun, perjalanan peribadi beliau ... tidak begitu banyak. Chan bercakap dengan TechCrunch tentang cara hidupnya mempengaruhi cara beliau melabur dalam permulaan. Kisahnya bermula sebelum dia dilahirkan, ketika keluarganya berpindah ke Amerika Syarikat dari Hong Kong pada tahun 1970-an. "Mereka datang ke sini tanpa wang, dan sebenarnya, semasa membesar mereka tidak mempunyai wang," kata Chan. "Sungguh menarik untuk menyaksikan perjalanan itu. Bahawa mereka akan meninggalkan tempat di mana mereka tidak boleh bercakap sepatah kata dalam Bahasa Inggeris dan — mereka masih tidak boleh bercakap Bahasa Inggeris dengan baik — dan membina kehidupan baru kerana mereka merasakan itu yang perlu dilakukan." Chan mengakui bahawa dia tidak menghargai ketabahan ibu bapanya ketika dia masih muda. Namun, membesar dalam keluarga imigran yang rajin dan tidak mempunyai banyak wang berakhir dengan mengajarkannya cara mengenali hal-hal yang halus dan menjadi seseorang yang boleh menyesuaikan diri. "Saya kini berada dalam perniagaan di mana orang menilai anda dengan cepat," kata Chan. "Di kalangan LP saya, ramai dari mereka tidak mempunyai latar belakang seperti saya. Saya harus menangkap semua nada-nada hal-hal yang mereka latih dan menjadi sedikit seperti kameleon. Kemudian saya harus memberi isyarat kepada mereka bahawa mereka boleh percaya kepada saya." Bagaimana beliau dapat masuk ke MIT walaupun dengan markah yang buruk Chan bercerai ketika dia masih kecil, dan dia dibesarkan dalam satu rumah tangga ibu tunggal oleh ibunya. Dia bekerja tiga pekerjaan di sekolah menengah untuk membantu menyokong keluarganya, termasuk sebagai penjaga tempat letak kereta, pelayan dan pencuci di sebuah makmal biologi di California Institute of Technology. Beliau mendapat pekerjaan mencuci pinggan dari iklan di Craigslist dan ingat mengambil Bas No. 22 dari bandar kelas pekerja Southern California ke CalTech, di mana dia akan pergi dan mencuci bejana. Suatu hari, pengurus makmal tersebut, ahli biologi gen terkenal Ellen Rothenberg, bertanya kepadanya sama ada dia bersedia membaca sebuah buku peringkat kolej tentang biologi dan teknik makmal. Kerana tidak mahu kehilangan pekerjaan, dia melakukannya. "Saya hampir tidak mengambil biologi sekolah menengah," kata Chan. "Saya pergi ke sekolah menengah yang tidak begitu baik. Ia adalah dengan cara apa pun bahawa saya akhirnya membuat jalan saya melalui sekolah. Budak-budak lain sedang melakukan sukan selepas sekolah atau pergi ke kelas persiapan PSAT. Saya tidak hanya tidak mempunyai itu, saya perlu mencari wang untuk keluarga saya." Ternyata, tanpa mengira pengalaman sekolah tinggi, Rothenberg melihat sesuatu dalam Chan. Apabila salah seorang pelajar PhD berhenti, Chan dipromosikan ke bangku makmal. Dan selama tiga tahun berikutnya, semasa dia menempuh pendidikan menengah, Chan juga melakukan penyelidikan. Ini adalah pada awal tahun 1990-an, semasa hari-hari permulaan penyelidikan sel induk. Pasukan Rothenberg mengajar Chan remaja cara melakukan penyelidikan dan dia kemudiannya menjadi sebahagian daripada kumpulan yang menemui protokol untuk menukar sel induk menjadi sel darah merah. Beliau juga membantu apabila pasukan tersebut menerbitkan kertas akademik tentang protokol tersebut. Kemudian suatu hari Rothenberg, yang pernah pergi ke Harvard dan MIT, bertanya sama ada Chan telah memikirkan tentang belajar di universiti. "Saya seperti, oh man, saya harus menyelesaikan kerja ini dan mendapatkan wang untuk ibu bapa, dan dia memberitahu saya saya harus pergi belajar," katanya. "Kurang pandainya saya ialah murid imigran yang miskin, anda tidak memahami semua perkara-perkara ini." Harvard mengabaikannya, tetapi MIT tidak. Dan begitulah orang mendapat masuk ke universiti dengan markah yang teruk, kata Chan. "Seseorang memberi saya peluang," katanya. "Banyak orang tersandung dalam hidup, dan saya tidak fikir saya akan mempunyai peluang yang saya ada hari ini jika bukan kerana seseorang yang berkata, 'Dia bekerja keras. Dia ingin melakukan penyelidikan.'" Pelajaran perniagaan daripada menjadi seorang yang kesunyian Itulah bagaimana Chan berkata dia melihat modal ventura juga. Dia tidak mencari orang yang adalah ahli kelab negara yang betul. Sebaliknya, dia mencari orang yang mempunyai keras dan memahami apa maksudnya untuk bekerja dengan gigih. "Salah satu pelajaran yang saya pelajari, membesar dengan cara itu, ialah bahawa anda mempunyai segalanya untuk memenangi dan tidak ada apa-apa yang perlu hilang," kata Chan. "Ia adalah kerja keras, ditambah dengan banyak nasib. Ditambah lagi, memahami bahawa terdapat orang-orang yang membantu anda pada akhirnya membuka pintu ke apa-apa." Beliau mengiktiraf bantuan tersebut daripada Rothenberg untuk segala-galanya setelah itu. "Jika bukan kerana MIT, saya tidak akan menemui Google. Jika bukan kerana Google, saya tidak akan menemui Google Ventures. Jika bukan kerana Google Ventures, saya tidak akan menemui pasukan saya di Felicis," tambahnya. "Dan jika bukan kerana Felicis, saya tidak akan mempunyai Canva dan semua syarikat yang menakjubkan ini, ramai dari mereka dijalankan oleh imigran atau orang yang mempunyai banyak ketegasan, yang membesar dalam latar belakang yang sangat tidak tradisional seperti diri saya sendiri." Untuk pergi ke MIT, dia terpaksa meninggalkan segala-galanya yang dia tahu di rumah dan berpindah ke pantai yang bertentangan. Setelah itu, Chan juga bekerja dalam berbagai pekerjaan untuk membayar perjalanannya melalui MIT, di mana dia mendapat ijazah sarjana dalam sains komputer dan kemudian lulus dengan Master of Engineering. Bagaimana rasanya meninggalkan keluarganya? Dalam satu kata, sukar. Kerana terpaksa menyokong dirinya sendiri, Chan tidak dapat mengambil sebanyak kelas yang dia inginkan atau menjadi seperti rakan-rakan yang akan pergi bercuti menyeronokkan semasa cuti. Walau bagaimanapun, dia melihat pengalaman itu sebagai sesuatu yang mengatur dia untuk hidup sebagai modal ventura. "Apabila saya memimpin Siri A di Canva, yang pada akhirnya akan memberikan pulangan 40 kali ganda untuk dana itu, 111 orang mengatakan tidak, yang membuatkan saya sangat kesepian melakukan rundingan itu," kata Chan. "Apabila anda adalah orang yang tidak boleh pergi ke majlis prom kerana anda perlu bekerja, atau tidak boleh pergi ke lawatan ski atau ke parti perpisahan sekolah, itulah yang saya hadapi." Ditinggalkan seperti itu mengajar dia: "Siapa peduli jika seluruh dunia sedang membuat lawak tentang kita; anda mendapatkan jumlah ketegasan yang luar biasa dan keupayaan untuk menyukai kesepian dan selesa dengan kesepian." Selepas menamatkan pengajian, Chan kembali ke California dan mendapat kerja di HP Labs. Kemudian, kejatuhan dot-com berlaku, dan kerja itu tidak berjaya. Tetapi tidak semuanya hilang. Terdapat satu syarikat yang mengambil pekerjaan walaupun keadaan yang buruk. Dan ia suka orang dari MIT. Spoiler, itu ialah Google. Sekarang, bekerja untuk Google tidak seperti filem "The Internship" di mana Vince Vaughn dan Owen Wilson berbohong untuk mendapatkan latihan industri dan menghabiskan masa berkompetisi dengan pasukan-pasukan lain dalam pelbagai projek. Ia lebih baik . . . bagi mereka yang suka anjing. "Anjing berlari-lari dan akan bersenggolan dengan anda dan menjatuhkan anda," kata Chan. "Tidak seperti filem itu. Anda harus pergi bekerja." Dia ditempatkan di projek pembangunan sistem iklan, "yang paling diperlukan pada masa itu, jadi saya sangat bernasib baik." Membina sesuatu yang dibutuhkan oleh pengasas Ini menandakan karier Google 15 tahun yang termasuk tujuh tahun membangunkan produk dan lima tahun sebagai ketua staf kepada Sergey Brin, yang bersama-sama mendirikan Google dengan Larry Page. Chan bekerja pada projek-projek, termasuk toolbar Google, yang menjadi Google Chrome. "Apabila anda salah satu daripada beberapa syarikat yang berjaya, itu hebat," kata Chan. "Larry dan Sergey sangat baik, selalu berkata, 'Eh, mungkin Wesley membawa kami sesuatu dan kita harus membiarkannya cuba eksperimen ini.' Itu akhirnya akan menjadi Google Analytics atau Google Ventures." Dia juga adalah salah satu orang yang mewawancara Sundar Pichai apabila beliau dipertimbangkan untuk pekerjaan di Google. Jelas, Pichai kemudian menjadi CEO Alphabet dan Google. Pada tahun 2009, Chan memberitahu Google bahawa dia ingin melakukan startup. Dia telah menyertai syarikat itu ketika masih kurang daripada 100 orang dan tinggal sehingga lebih daripada 35,000. Dia ingat mereka bergurau bahawa apabila anda pergi ke startup, anda adalah orang yang membeli kertas tandas. Jawapan Chan ialah dia tidak kisah membeli kertas tandas. Sebaliknya, mereka mencadangkan dia pergi membantu Bill Maris membina Google Ventures. "Mereka memberitahu saya untuk membina produk yang pengasas ingin, berbeza dengan menjadi pengasas yang produknya hendak oleh syarikat. Dan kami melakukannya," kata Chan. "Google Ventures masih merupakan firma yang sebenar hari ini yang dipilih orang untuk mengambil wang." Melampaui rintangan untuk sampai ke mana dia hari ini, Chan terus menghadapi beberapa peluang, terutamanya sebagai seorang lelaki Asia gay dalam teknologi. Apabila dia mula dalam modal ventura, lelaki putih atasan tua mengendalikan firma-firma, berkongsi arus urus semasa di padang bola sepak atau semasa safari Afrika, katanya. Apabila anda mencari jaringan arus urus perjanjian anda tetapi latar belakang anda tidak sesuai dengan corak kelab negara, ia sukar, katanya. Dan tidak banyak kumpulan sokongan dalam modal ventura untuk komuniti LGBTQ+. "Itulah cabaran menjadi orang luar dalam perniagaan ini," kata Chan. "Anda harus berjuang untuk naik atau mencari cara berbeza untuk bekerja dengan pengasas supaya ia tidak kelihatan seolah-olah anda malas atau tidak membuat sebarang kemajuan. Jika anda melihat modal ventura dan bilangan rakan kongsi yang berjaya dalam komuniti LGBTQ+, anda boleh menghitung menggunakan dua tangan. Tidak banyak daripada mereka, dan terdapat kira-kira 6,000 modal ventura. Mengapa terdapat perwakilan yang sangat rendah? Dan bilangan yang terbuka seperti kita adalah lebih rendah lagi." Itulah sebabnya beliau dan Pegah Ebrahimi mula FPV Ventures dua tahun yang lalu — untuk memberikan gaya pelaburan berdasarkan latar belakang yang tidak konvensional. (Ebrahimi mendapat pengalaman pertamanya sebagai CIO termuda di Morgan Stanley sebelum melakukan banyak peranan C-suite di pelbagai syarikat teknologi. Dia sebenarnya bekerja dalam IPO Google.) Dan rakan kongsi pengurusan melakukannya dengan sokongan amal dan yayasan. Banyak pengasas yang bekerja dengan firma "sangat peduli bahawa mereka menghasilkan wang untuk orang yang baik," kata Chan. "Pengasas-pengasas kami kebetulan adalah minoriti yang tidak banyak diwakili atau wanita, dan tema yang betul-betul menarik yang saya terus dengar ialah mereka merasakan orang tidak memahami mereka," kata Chan. "Kami dapati pengasas yang mempunyai dorongan untuk berjaya dan mempunyai kombinasi yang menakjubkan antara kesederhanaan dan kejayaan. Mereka juga memastikan semua orang mereka diambil berat." VC Kaya Raya Wesley Chan berhutang kejayaannya kepada kerja Craigslist mencuci bejana makmal
Wesley Chan sering dilihat memakai topi bantengnya; bagaimanapun, dia mungkin lebih terkenal dengan kebolehannya mengesan kuda belang. Sepanjang kerjayanya dalam modal ventura, beliau telah melabur dalam lebih daripada 20 unicorn, termasuk AngelList, Dialpad, Ring, Rocket Lawyer dan Sourcegraph. Lima daripadanya menjadi decacorns: Canva, Flexport, Guild Education, Plaid dan Robinhood. Chan adalah cek pertama kebanyakan daripada mereka. Selepas bekerja di Google pada hari awalnya sebagai jurutera, dia menjadi pelabur. Keturunan kapital venturanya bermula di Google Ventures dan diteruskan ke Felicis Ventures. Kini sebagai pengasas bersama dan rakan kongsi pengurusan FPV Ventures, beliau memimpin dana modal ventura $450 juta firma tersebut yang berusia dua tahun bersama rakan kongsi Pegah Ebrahimi. Dan manakala semua kejayaan ini telah tercatat dengan baik selama bertahun-tahun, perjalanan peribadi beliau ... tidak begitu banyak. Chan bercakap dengan TechCrunch tentang cara hidupnya mempengaruhi cara beliau melabur dalam permulaan. Kisahnya bermula sebelum dia dilahirkan, ketika keluarganya berpindah ke Amerika Syarikat dari Hong Kong pada tahun 1970-an. "Mereka datang ke sini tanpa wang, dan sebenarnya, semasa membesar mereka tidak mempunyai wang," kata Chan. "Sungguh menarik untuk menyaksikan perjalanan itu. Bahawa mereka akan meninggalkan tempat di mana mereka tidak boleh bercakap sepatah kata dalam Bahasa Inggeris dan — mereka masih tidak boleh bercakap Bahasa Inggeris dengan baik — dan membina kehidupan baru kerana mereka merasakan itu yang perlu dilakukan." Chan mengakui bahawa dia tidak menghargai ketabahan ibu bapanya ketika dia masih muda. Namun, membesar dalam keluarga imigran yang rajin dan tidak mempunyai banyak wang berakhir dengan mengajarkannya cara mengenali hal-hal yang halus dan menjadi seseorang yang boleh menyesuaikan diri. "Saya kini berada dalam perniagaan di mana orang menilai anda dengan cepat," kata Chan. "Di kalangan LP saya, ramai dari mereka tidak mempunyai latar belakang seperti saya. Saya harus menangkap semua nada-nada hal-hal yang mereka latih dan menjadi sedikit seperti kameleon. Kemudian saya harus memberi isyarat kepada mereka bahawa mereka boleh percaya kepada saya." Bagaimana beliau dapat masuk ke MIT walaupun dengan markah yang buruk Chan bercerai ketika dia masih kecil, dan dia dibesarkan dalam satu rumah tangga ibu tunggal oleh ibunya. Dia bekerja tiga pekerjaan di sekolah menengah untuk membantu menyokong keluarganya, termasuk sebagai penjaga tempat letak kereta, pelayan dan pencuci di sebuah makmal biologi di California Institute of Technology. Beliau mendapat pekerjaan mencuci pinggan dari iklan di Craigslist dan ingat mengambil Bas No. 22 dari bandar kelas pekerja Southern California ke CalTech, di mana dia akan pergi dan mencuci bejana. Suatu hari, pengurus makmal tersebut, ahli biologi gen terkenal Ellen Rothenberg, bertanya kepadanya sama ada dia bersedia membaca sebuah buku peringkat kolej tentang biologi dan teknik makmal. Kerana tidak mahu kehilangan pekerjaan, dia melakukannya. "Saya hampir tidak mengambil biologi sekolah menengah," kata Chan. "Saya pergi ke sekolah menengah yang tidak begitu baik. Ia adalah dengan cara apa pun bahawa saya akhirnya membuat jalan saya melalui sekolah. Budak-budak lain sedang melakukan sukan selepas sekolah atau pergi ke kelas persiapan PSAT. Saya tidak hanya tidak mempunyai itu, saya perlu mencari wang untuk keluarga saya." Ternyata, tanpa mengira pengalaman sekolah tinggi, Rothenberg melihat sesuatu dalam Chan. Apabila salah seorang pelajar PhD berhenti, Chan dipromosikan ke bangku makmal. Dan selama tiga tahun berikutnya, semasa dia menempuh pendidikan menengah, Chan juga melakukan penyelidikan. Ini adalah pada awal tahun 1990-an, semasa hari-hari permulaan penyelidikan sel induk. Pasukan Rothenberg mengajar Chan remaja cara melakukan penyelidikan dan dia kemudiannya menjadi sebahagian daripada kumpulan yang menemui protokol untuk menukar sel induk menjadi sel darah merah. Beliau juga membantu apabila pasukan tersebut menerbitkan kertas akademik tentang protokol tersebut. Kemudian suatu hari Rothenberg, yang pernah pergi ke Harvard dan MIT, bertanya sama ada Chan telah memikirkan tentang belajar di universiti. "Saya seperti, oh man, saya harus menyelesaikan kerja ini dan mendapatkan wang untuk ibu bapa, dan dia memberitahu saya saya harus pergi belajar," katanya. "Kurang pandainya saya ialah murid imigran yang miskin, anda tidak memahami semua perkara-perkara ini." Harvard mengabaikannya, tetapi MIT tidak. Dan begitulah orang mendapat masuk ke universiti dengan markah yang teruk, kata Chan. "Seseorang memberi saya peluang," katanya. "Banyak orang tersandung dalam hidup, dan saya tidak fikir saya akan mempunyai peluang yang saya ada hari ini jika bukan kerana seseorang yang berkata, 'Dia bekerja keras. Dia ingin melakukan penyelidikan.'" Pelajaran perniagaan daripada menjadi seorang yang kesunyian Itulah bagaimana Chan berkata dia melihat modal ventura juga. Dia tidak mencari orang yang adalah ahli kelab negara yang betul. Sebaliknya, dia mencari orang yang mempunyai keras dan memahami apa maksudnya untuk bekerja dengan gigih. "Salah satu pelajaran yang saya pelajari, membesar dengan cara itu, ialah bahawa anda mempunyai segalanya untuk memenangi dan tidak ada apa-apa yang perlu hilang," kata Chan. "Ia adalah kerja keras, ditambah dengan banyak nasib. Ditambah lagi, memahami bahawa terdapat orang-orang yang membantu anda pada akhirnya membuka pintu ke apa-apa." Beliau mengiktiraf bantuan tersebut daripada Rothenberg untuk segala-galanya setelah itu. "Jika bukan kerana MIT, saya tidak akan menemui Google. Jika bukan kerana Google, saya tidak akan menemui Google Ventures. Jika bukan kerana Google Ventures, saya tidak akan menemui pasukan saya di Felicis," tambahnya. "Dan jika bukan kerana Felicis, saya tidak akan mempunyai Canva dan semua syarikat yang menakjubkan ini, ramai dari mereka dijalankan oleh imigran atau orang yang mempunyai banyak ketegasan, yang membesar dalam latar belakang yang sangat tidak tradisional seperti diri saya sendiri." Untuk pergi ke MIT, dia terpaksa meninggalkan segala-galanya yang dia tahu di rumah dan berpindah ke pantai yang bertentangan. Setelah itu, Chan juga bekerja dalam berbagai pekerjaan untuk membayar perjalanannya melalui MIT, di mana dia mendapat ijazah sarjana dalam sains komputer dan kemudian lulus dengan Master of Engineering. Bagaimana rasanya meninggalkan keluarganya? Dalam satu kata, sukar. Kerana terpaksa menyokong dirinya sendiri, Chan tidak dapat mengambil sebanyak kelas yang dia inginkan atau menjadi seperti rakan-rakan yang akan pergi bercuti menyeronokkan semasa cuti. Walau bagaimanapun, dia melihat pengalaman itu sebagai sesuatu yang mengatur dia untuk hidup sebagai modal ventura. "Apabila saya memimpin Siri A di Canva, yang pada akhirnya akan memberikan pulangan 40 kali ganda untuk dana itu, 111 orang mengatakan tidak, yang membuatkan saya sangat kesepian melakukan rundingan itu," kata Chan. "Apabila anda adalah orang yang tidak boleh pergi ke majlis prom kerana anda perlu bekerja, atau tidak boleh pergi ke lawatan ski atau ke parti perpisahan sekolah, itulah yang saya hadapi." Ditinggalkan seperti itu mengajar dia: "Siapa peduli jika seluruh dunia sedang membuat lawak tentang kita; anda mendapatkan jumlah ketegasan yang luar biasa dan keupayaan untuk menyukai kesepian dan selesa dengan kesepian." Selepas menamatkan pengajian, Chan kembali ke California dan mendapat kerja di HP Labs. Kemudian, kejatuhan dot-com berlaku, dan kerja itu tidak berjaya. Tetapi tidak semuanya hilang. Terdapat satu syarikat yang mengambil pekerjaan walaupun keadaan yang buruk. Dan ia suka orang dari MIT. Spoiler, itu ialah Google. Sekarang, bekerja untuk Google tidak seperti filem "The Internship" di mana Vince Vaughn dan Owen Wilson berbohong untuk mendapatkan latihan industri dan menghabiskan masa berkompetisi dengan pasukan-pasukan lain dalam pelbagai projek. Ia lebih baik . . . bagi mereka yang suka anjing. "Anjing berlari-lari dan akan bersenggolan dengan anda dan menjatuhkan anda," kata Chan. "Tidak seperti filem itu. Anda harus pergi bekerja." Dia ditempatkan di projek pembangunan sistem iklan, "yang paling diperlukan pada masa itu, jadi saya sangat bernasib baik." Membina sesuatu yang dibutuhkan oleh pengasas Ini menandakan karier Google 15 tahun yang termasuk tujuh tahun membangunkan produk dan lima tahun sebagai ketua staf kepada Sergey Brin, yang bersama-sama mendirikan Google dengan Larry Page. Chan bekerja pada projek-projek, termasuk toolbar Google, yang menjadi Google Chrome. "Apabila anda salah satu daripada beberapa syarikat yang berjaya, itu hebat," kata Chan. "Larry dan Sergey sangat baik, selalu berkata, 'Eh, mungkin Wesley membawa kami sesuatu dan kita harus membiarkannya cuba eksperimen ini.' Itu akhirnya akan menjadi Google Analytics atau Google Ventures." Dia juga adalah salah satu orang yang mewawancara Sundar Pichai apabila beliau dipertimbangkan untuk pekerjaan di Google. Jelas, Pichai kemudian menjadi CEO Alphabet dan Google. Pada tahun 2009, Chan memberitahu Google bahawa dia ingin melakukan startup. Dia telah menyertai syarikat itu ketika masih kurang daripada 100 orang dan tinggal sehingga lebih daripada 35,000. Dia ingat mereka bergurau bahawa apabila anda pergi ke startup, anda adalah orang yang membeli kertas tandas. Jawapan Chan ialah dia tidak kisah membeli kertas tandas. Sebaliknya, mereka mencadangkan dia pergi membantu Bill Maris membina Google Ventures. "Mereka memberitahu saya untuk membina produk yang pengasas ingin, berbeza dengan menjadi pengasas yang produknya hendak oleh syarikat. Dan kami melakukannya," kata Chan. "Google Ventures masih merupakan firma yang sebenar hari ini yang dipilih orang untuk mengambil wang." Melampaui rintangan untuk sampai ke mana dia hari ini, Chan terus menghadapi beberapa peluang, terutamanya sebagai seorang lelaki Asia gay dalam teknologi. Apabila dia mula dalam modal ventura, lelaki putih atasan tua mengendalikan firma-firma, berkongsi arus urus semasa di padang bola sepak atau semasa safari Afrika, katanya. Apabila anda mencari jaringan arus urus perjanjian anda tetapi latar belakang anda tidak sesuai dengan corak kelab negara, ia sukar, katanya. Dan tidak banyak kumpulan sokongan dalam modal ventura untuk komuniti LGBTQ+. "Itulah cabaran menjadi orang luar dalam perniagaan ini," kata Chan. "Anda harus berjuang untuk naik atau mencari cara berbeza untuk bekerja dengan pengasas supaya ia tidak kelihatan seolah-olah anda malas atau tidak membuat sebarang kemajuan. Jika anda melihat modal ventura dan bilangan rakan kongsi yang berjaya dalam komuniti LGBTQ+, anda boleh menghitung menggunakan dua tangan. Tidak banyak daripada mereka, dan terdapat kira-kira 6,000 modal ventura. Mengapa terdapat perwakilan yang sangat rendah? Dan bilangan yang terbuka seperti kita adalah lebih rendah lagi." Itulah sebabnya beliau dan Pegah Ebrahimi mula FPV Ventures dua tahun yang lalu — untuk memberikan gaya pelaburan berdasarkan latar belakang yang tidak konvensional. (Ebrahimi mendapat pengalaman pertamanya sebagai CIO termuda di Morgan Stanley sebelum melakukan banyak peranan C-suite di pelbagai syarikat teknologi. Dia sebenarnya bekerja dalam IPO Google.) Dan rakan kongsi pengurusan melakukannya dengan sokongan amal dan yayasan. Banyak pengasas yang bekerja dengan firma "sangat peduli bahawa mereka menghasilkan wang untuk orang yang baik," kata Chan. "Pengasas-pengasas kami kebetulan adalah minoriti yang tidak banyak diwakili atau wanita, dan tema yang betul-betul menarik yang saya terus dengar ialah mereka merasakan orang tidak memahami mereka," kata Chan. "Kami dapati pengasas yang mempunyai dorongan untuk berjaya dan mempunyai kombinasi yang menakjubkan antara kesederhanaan dan kejayaan. Mereka juga memastikan semua orang mereka diambil berat." 
